随着近几年信息化技术的高速发展，工程项目规模的不断扩大，工程管理需要面对大量的动态信息，传统的管理手段已经不能满足管理需要。只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理的效率和效益大大提高，真正意义上实现成本控制、质量管控。
       目前，设计―采购―施工总承包(EPC)模式、设计-建造(DB)模式、工程项目委托管理模式(PMC)是国际工程项目管理的主要模式，由此，我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革，项目管理国际化、信息化、全程化是当下发展趋势，那些率先实行项目管理信息化和网络化，不断进行项目管理制度与管理模式创新的企业将更有竞争实力。
　　在755家工程项目管理参评企业中，很多企业都开展过境外工程总承包项目，与国际接轨，拥有丰富的实战经验。其中，山东天昊工程项目管理有限公司通过了严格的审核评选，荣登“2018年度中国工程项目管理公司综合实力百强”第58名！！

 

      在“全过程 新机遇 大发展”的招标采购时代，招标代理行业迎来了新的机遇和挑战，工程项目管理在促进招标采购工作高质量开展的过程中发挥着重要作用，其信息化、管理技术、服务水平、人员素质直接决定着工程项目管理效果。



      此次排名上榜，不仅是对天昊集团品牌价值的肯定，也是对天昊集团紧跟大发展趋势下对于全过程工程咨询和工程项目管理等新兴业务积极探索的肯定。
      同时也是对天昊集团过去的2018年所取得成绩的肯定，更是对集团所有部门、员工当下的鞭策。我们必将一如既往的团结努力，勇往直前，取得更高的成就。



      未来天昊集团将继续大力开展市场拓展及业务，提高服务科技含量，锐意进取、勇于创新、求真务实、把理念转变为行动、把规划变为现实，再接再厉，不断提升与超越，为推动行业健康持续发展、构建和谐社会做出企业应有的贡献。